Библиотека Британской Ассоциации Деминга


От издателя сайта

В новом, 2014 году мы начинаем публикацию на сайте переводов на русский язык серии брошюр Британской Ассоциации Деминга (British Deming Association - BDA), посвященной различным аспектам управленческого метода д-ра У. Э. Деминга.

По замыслу, брошюры должны были сыграть роль коллективно формируемого ресурса знаний. Большинство брошюр является результатом работы инициативных групп членов BDA. Они создавались в различное время, но в целом их издание следовало определенному замыслу.

Часть брошюр посвящена углубленному рассмотрению отдельных положений философии и управленческого метода Деминга.

В частности в них впервые была рассмотрена и детализирована концепция Системы Глубинных Знаний - т.е. совокупности фундаментальных научных знаний, которые должны быть положены в основу нового менеджмента. Эта важнейшая составляющая интеллектуального наследия д-ра Деминга была сформулирова в самые последние годы его жизни, и поэтому не была им опубликована. Мы знаем о ней лишь по конспектам последних семинаров Деминга , а также по публикациям его учеников и соратников. Брошюры BDA – один из немногих источников знаний по этому вопросу, которые были созданы людьми непосредственно учившимися у Деминга и изданными при его жизни.

Вторая часть брошюр обобщает опыт преобразования организаций на принципах качества. Как от философии перейти к стратегии, а от стратегии к плану действий ? Какие принципы должны быть направлять организацию на траектории преобразования (трансформации) на принципах качества. Многое из осмысленного в те годы западного опыта (удачного и неудачного) сохраняет ценность для сегодняшней практики, для российских организаций.

Разрешение на перевод и издание всех брошюр BDA было дано Российской Ассоциации Деминга еще в 90 годы. Однако, воспользоваться этой возможностью удалось только сейчас. Думаю, это не случайно. Ведь только в последние годы в нашей стране появился настоящий, «массовый» спрос со стороны делового сообщества на знания не просто об «эффективном», но «осмысленном» подходе к управлению. Когда важны не только вопросы «сколько и как?» , но не менее важны вопросы «зачем и почему?».

В заключение, хотел бы поблагодарить всех, благодаря кому появилась возможность издания и публикации сборника брошюр.

Прежде всего, выпускника Высшей Школы Бизнеса МГУ, известного предпринимателя и общественного деятеля Казахстана, Клименко И.И., искренняя заинтересованность которого в распространении знаний о научающихся организациях, основанных на принципах качества и эффективности, дала возможность реализовать данный издательский проект.

Особая благодарность переводчикам данной серии – Светлане Ильиной и Георгию Лейбовичу, чьё уважительное и профессиональное отношение к текстам оригиналов, дает всем нам возможность не просто узнать содержание переводимых текстов. Но что не менее важно, их перевод каким-то образом, позволяет ощутить чувства, которые испытывали создатели этих текстов во время их написания: восторг от достигнутого прорыва в понимании организационной действительности и надежда на возможность глубоких изменений бизнеса и общества.

Рубаник Ю.Т., проф., д.т.н.
Центр Новых Технологий Управления


 

Взгляд на перспективы теории Глубинного Знания д-ра Деминга

О внедрении подхода Деминга

От теории к практике

Роль координатора

Руководство преобразованием или " Просто выйди и делай что-нибудь!", но... Сначала пройди обучение!

Обучение и лидерство

Аттестация персонала. И всё об этом!

Построение процессных карт: Как и почему?

Зачем SPC? Статистическое Управление Процессами, каким его видел Уолтер Шухарт

Как SPC?

Руководство для закупщика

Качество в сфере продаж

Простое управление процессом в офисе

Простое управление процессом на заводе

Простое управление процессом для менеджеров

Японцы и преобразование бизнеса

Двигаться дальше ISO 9000

Выход из кризиса вместе с Джорджем, Мизесом и Демингом

- таким значком отмечаются недавно посещенные вами страницы

 

 

Обсудить этот материал на нашем форуме