«Точно вовремя» для рабочих

Группа разработчиков издательства Productivity Press

В книге представлены основные концепции и инструменты системы «точно вовремя». Работая с книгой, вы осознаете преимущества этой системы для завода в целом и каждого сотрудника в отдельности.

Внедрение системы «точно вовремя» позволит вашей компании повысить свою конкурентоспособность за счет устранения потерь на всех этапах производственного процесса: от закупок сырья у поставщиков до отгрузки продукции конечному потребителю.

Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам предприятий в качестве пособия по внедрению инструментов системы «точно вовремя».

Опубликовано с разрешения Институт комплексных стратегических исследований (ИКСИ)

Купить книгу можно здесь


Выходные данные книги:

«Точно вовремя» для рабочих/Пер. с англ. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. — 112 стр.,

УДК 65.0(07) ББК 65.290-2я7 Т-645, ISBN (англ.) 1-56327-269-5, ISBN (рус.) 5-903148-02-6

Перевод с англ. Инги Попеско, Литературная обработка текста Ларисы Павловой, Корректор Татьяна Дзебик, Верстка Андрея Черненко, Концепция дизайна серии Олега Пудова, Дизайн обложки Андрея Соболева

Подписано в печать 29.09.06. Формат 60х90 1/16., Бумага офсетная № 1. Печать офсетная. Объем 7 п.л. Тираж 2000 экз. Заказ № 624., Институт комплексных стратегических исследований www.icss.ac.ru, Отпечатано в типографии «Московский печатный двор».

Original English edition, Just-in-Time for Operators, Published by Productivity Press, Portland, Oregon, Copyright (1998) by Productivity, Inc.

 

Содержание

 

Начало работы

  • Цель этой книги.
  • Что положено в основу этой книги.
  • Два способа освоения материала.
  • Как получить максимальную пользу от чтения этой книги.
    • Знакомимся с книгой.
    • Работаем над главами.
    • Осваиваем методику чтения.
  • Используем поля.
  • Обзор содержания глав.
    • Начало работы.
    • Глава 1. Система «точно вовремя».
    • Глава 2. Основные звенья системы «точно вовремя».
    • Глава 3. Усовершенствование производства и стандартизация.
    • Глава 4. Методы системы «точно вовремя».
    • Глава 5. Выводы и замечания.

 

Глава 1. Система «точно вовремя»

  • Что такое «точно вовремя»?
  • Важность системы «точно вовремя».
    • Выявление потерь.
    • Перепроизводство — это потери.
    • Запасы — это потери.
  • Преимущества системы «точно вовремя» для компаний.
  • Преимущества системы «точно вовремя» лично для вас.
  • Различие между процессами и операциями.
    • Процессы.
    • Операции.
    • Усовершенствование процессов и операций.

 

Глава 2. Основные звенья системы «точно вовремя»

  • Выровненное производство и последовательность выпуска продукции.
    • Планирование производства по методу «шиш-кебаб».
    • Планирование выровненного производства.
    • Время такта.
    • Последовательность выпуска продукции.
  • Система канбан.
    • Виды канбанов.
      • Канбан перемещения.
      • Канбан производства.
      • Канбан поставок.
    • Основные правила системы канбан.
      • Сначала следует усовершенствовать производство.

 

Глава 3. Усовершенствование производства и стандартизация

  • Потери, возникающие из-за расположения оборудования в соответствии с типом операций.
  • Преимущества расположения оборудования в соответствии с направлением движения потока.
  • Многостаночное обслуживание.
    • Освоение смежных специальностей.
    • Передвижения во время выполнения операций.
  • U-образные ячейки.
  • Использование небольших универсальных станков.
  • Автономизация.
  • Стандартизированная работа.
    • Стандартное время цикла.
    • Стандартная последовательность действий.
    • Стандартные запасы.
    • Формы документирования стандартизированной работы.
    • Основание для дальнейших усовершенствований.

 

Глава 4. Методы системы «точно вовремя»

  • 5S как система организации рабочего места и стандартизации.
  • Средства визуального управления.
  • Методы быстрой переналадки для выпуска партий разных размеров.
    • Этап 1. Разделение внутренних и внешних операций наладки.
    • Этап 2. Преобразование внутренних действий во внешние.
    • Этап 3. Совершенствование операций наладки.
  • Управление качеством, ориентированное на достижение нуля дефектов.
    • Устройства пока-ёкэ.
  • Система всеобщего ухода за оборудованием.
  • Автономное обслуживание оборудования.
    • Новые измерения совершенства.

 

Глава 5. Выводы и замечания

  • Размышления о пройденном материале.
  • Дальнейшее обучение.
  • Заключение.
  • Группа разработчиков издательства Productivity Press.
  • Об издательской программе Института комплексных стратегических исследований.
  • Книги ИКСИ.

От российского издателя

«Точно вовремя» и «автономизация» — два принципа, на которых основывается производственная система Тойоты. По словам Тайити Оно, создателя производственной системы Тойоты, система «точно вовремя» — это способ заставить производство работать на компанию так, как человеческое тело работает на своего владельца*. Наша нервная система дает нам знать, когда в работе организма появляются сбои. И тогда мы должны внести коррективы в питание, формат спортивных занятий и т.д. Точно также и в производстве — здесь требуется система, которая будет реагировать на появление проблем.

Для того чтобы системы «точно вовремя» функционировала в полную силу, необходимо освоить и внедрить ряд инструментов бережливого производства, такие как система 5S, быстрая переналадка (система SMED), кан-бан, автономное обслуживание и др. Только в этом случае производственная система будет функционировать так, что продукцию можно будет изготавливать тогда в таком количестве и такого качества, как того требует потребитель.

Интересно, что Тайити Оно долгое время отказывался описывать систему «точно вовремя». Он опасался, что описав процесс модернизации, который по сути является бесконечным, можно спровоцировать его консервацию.

Эта книга поможет вам и вашим сотрудникам понять преимущества системы «точно вовремя» и узнать, что, как и почему нужно сделать для ее создания. Желаем успехов в этом нелегком, но необходимом деле!

Вячеслав Болтрукевич,
Институт комплексных стратегических исследований
Инга Попеско, переводчик

 

Предисловие американского издателя

Система «точно вовремя» — это набор методов, позволяющих существенно увеличить конкурентоспособность вашей компании за счет устранения потерь из производственного процесса. Переход от традиционного производства к системе «точно вовремя» возможен лишь при понимании различия между действиями, которые добавляют продукту потребительскую ценность, и теми, которые не добавляют ценности. Несмотря на то что выбор способа организации производства зависит от менеджеров, ключевую роль во внедрении инструментов системы «точно вовремя» играют рабочие. Наша книга детально излагает всю информацию, которая понадобится вам при внедрении этого подхода в практику.

Читая эту книгу, вы поймете, что система «точно вовремя» состоит из множества методов, помогающих перейти к принципиально новому способу планирования и регулирования производства. Эти методы тесно связаны, поэтому иногда сложно разобраться, с чего же начинать внедрение системы «точно вовремя». Глава 1 познакомит читателей с основными понятиями системы «точно вовремя» и сформирует представление о ее значимости для заводов и рабочих. В главе 2 речь пойдет о выравнивании производства и будет прослежена связь между производственными процессами и прогнозируемым спросом потребителей. В производстве, основанном на заказах и выровненном по объему продукции, применяют канбан — систему управления запасами.

В главе 3 подробно освещается основной фактор системы «точно вовремя» — улучшение производства путем устранения потерь. Одним из методов такого улучшения является компоновка оборудования в соответствии с направлением потока продукции. Такая компоновка в корне меняет отношение рабочих к оборудованию и часто приводит к освоению многостаночного обслуживания. Методы выполнения операций и процессов стандартизируются. Благодаря новым стандартам производство становится предсказуемым и его легче совершенствовать.

В главе 4 описываются система 5S, визуальное управление, быстрая переналадка, защита от ошибок, всеобщий уход за оборудованием и другие методы, способствующие эффективному функционированию системы «точно вовремя». В разделе 5 читатель сможет проанализировать, чему он научился, и узнать, как можно углубить свои знания предмета.

Работая с книгой, важно помнить, что сложный материал в ней излагается просто, чтобы помочь вам ориентироваться в механизмах, регулирующих производство. Внедрение и совершенствование системы «точно вовремя» требует глубокого понимания рычагов производства. Лучше всего эта система функционирует в том случае, когда ее внедрением руководят опытные консультанты, которые понимают специфику производства на вашем предприятии и могут разрешить проблемы, связанные с этой спецификой.

Оформление этой книги поможет вам лучше усвоить материал. Каждая глава начинается с оглавления. Обилие иллюстраций способствует лучшему запоминанию примеров и фактов. Графические символы на полях выделяют основную информацию в каждой главе. Вопросы практического свойства, которыми сопровождается текст, заострят ваше внимание на конкретных аспектах внедрения системы «точно вовремя».

Наибольшую пользу от этой книги вы получите при обучении в группе, именно поэтому материал в главах излагается краткими блоками, каждый из которых можно освоить за одно занятие. В конце главы приводятся вопросы общего плана, которые пригодятся для групповой дискуссии.

«Точно вовремя» — простая и универсальная система производства, применяемая во многих компаниях. Мы надеемся, что эта книга послужит хорошим пособием по внедрению системы «точно вовремя».

Стивен Отт,
директор издательства

 

 

Обзор содержания глав

Начало работы (стр. 13-18)

Это введение, которое вы сейчас читаете. В нем объясняется, какова цель книги и как она была написана. Здесь приведены советы, которые позволят вам получить максимальную пользу от прочитанного. Также во введении кратко рассказывается о содержании всех глав.

 

Глава 1. Система «точно вовремя» (стр. 19-36)

Эта глава знакомит вас с системой «точно вовремя». Речь пойдет об устранении потерь, преимуществах системы «точно вовремя» для компаний и рабочих, а также о производственных процессах и операциях.

 

Глава 2. Основные звенья системы «точно вовремя» (стр. 37-52)

В главе 2 охарактеризованы главные звенья системы «точно вовремя»: выравнивание производства, время такта и система канбан.

 

Глава 3. Усовершенствование производства и стандартизация (стр. 53-74)

В главе 3 описываются такие методы улучшения производства, как компоновка оборудования в соответствии с направлением потока продукции, многостаночное обслуживание и автономизация. Также разъясняется роль стандартизации в формировании предсказуемого производства и усовершенствовании процессов и операций.

 

Глава 4. Методы системы «точно вовремя» (стр. 75-94)

В главе 4 речь пойдет о методах, благодаря которым система «точно вовремя» успешно функционирует. Вы познакомитесь с системой 5S, визуальным управлением, методами быстрой переналадки, системой защиты от ошибок (устройства пока-ёкэ) и системой всеобщего ухода за оборудованием. Также вы узнаете о новых показателях производительности.

 

Глава 5. Выводы и замечания (стр. 95-98)

В этой главе изложены итоговые замечания и размышления. Глава также знакомит с возможностями дальнейшего изучения системы «точно вовремя».

 

Купить книгу можно здесь