Стандартизированная работа

Группа разработчиков издательства Productivity Press

Компании-лидеры давно осознали важную роль производственных стандартов в эффективности работы предприятия. Несмотря на кажущуюся простоту (стандарт — что в этом такого?), стандартизация является самым действенным инструментом устранения потерь как в производственных, так и в административных процессах. В этой книге приведены типы стандартов, подробно описаны методы их создания, даны примеры существующих стандартов. Книгу можно использовать в качестве руководства при разработке стандартов, она поможет в обучении коллег по цеху. Рекомендуется всем, кто практикует методы бережливого производства.

Опубликовано с разрешения Институт комплексных стратегических исследований (ИКСИ)

Купить книгу можно здесь


Выходные данные книги:

Стандартизированная работа / Пер. с англ. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. — 152 стр.,

УДК 65.0 (07), ББК 65.290-2я7, С-764, ISBN (англ.) 1-56327-273-3, ISBN (рус.) 978-5-903148-17-2

Перевод с англ. Инги Попеско под редакцией Вячеслава Болтрукевича, литературная обработка текста Ларисы Павловой, Корректор Лаура Бзарова, верстка Андрея Черненко, концепция дизайна серии Олега Пудова, Дизайн обложки Андрея Соболева.

Originally published in English by Productivity Press as Standard Work for the Shopfloor by the Productivity Press Development Team Copyright (2002) by Productivity, Inc.

Подписано в печать 30.03.07. Формат 60х90 1/16, Бумага офсетная № 1. Печать офсетная. Объем 9,5 п.л., Тираж 3000 экз. Заказ № 696, Отпечатано в ОАО ИПК «Звезда».

 

Содержание

  • От российского издателя
  • Предисловие американского издателя

Начало работы

  • Цель этой книги,
  • Что положено в основу этой книги
  • Два способа освоения материала
  • Как получить максимальную пользу от чтения этой книги
    • Знакомимся с книгой
    • Работаем над главами
    • Осваиваем методику чтения
    • Используем поля
  • Обзор содержания глав
    • Начало работы
    • Глава 1. Стандарты
    • Глава 2. Стандартизация
    • Глава 3. Стандартизированная работа
    • Глава 4. Практическое применение стандартизации и стандартизированной работы
    • Глава 5. Замечания и соображения

Глава 1. Стандарты

  • Стандарты: что это такое?
    • Характеристики стандартов
    • Типы стандартов
  • Стандартизация
  • Стандартизированная работа
    • Методы бережливого производства = стандартные операции и надежные методы
    • Стандартизированная работа — вершина бережливого производства
    • Необходимые условия для внедрения стандартных процедур
    • Стандартизированная работа — катализатор дальнейшего совершенствования производства
  • Постоянное совершенствование
  • Преимущества стандартизации и стандартизированной работы
    • Преимущества для компании
    • Преимущества для рабочих

Глава 2. Стандартизация

  • Путь к стандартным методам
    • Виды внутренних стандартов
  • Обязательное следование стандартным процедурам
  • Информация о внутренних стандартах
    • «Неудобные» руководства
    • Устаревшие руководства
    • Информация, далекая от практики бережливого производства
  • Сведения, которые следует включить в стандартную документацию
    • Таблицы технических и технологических стандартов
    • Руководства по эксплуатации оборудования
  • Важность стандартов, ориентированных на пользователя
  • Разработка стандартов и их совершенствование
    • Как разрабатывать стандарты и стандартные операционные процедуры?
    • Этапы усовершенствования стандартов
    • Инструменты анализа технологического процесса

Глава 3. Стандартизированная работа

  • Время такта
    • Общее время цикла
    • Темп выпуска продукции
  • Стандартная последовательность технологических операций
    • Расчет потребности в рабочих (выравнивание производства и полная загрузка)
  • Стандартные запасы (незавершенное производство)
  • Четыре этапа внедрения стандартизированной работы
    • Первый этап: составление таблицы анализа производительности операций
    • Второй этап: сведение данных в сводной таблице стандартных операций
    • Третий этап: разработка технологической схемы выполнения стандартных операций
    • Четвертый этап: разработка карты стандартных операций
  • Дополнительные действия
    • Размещение сводной таблицы и карты стандартных операций на одном листе
    • Таблица специфических факторов при выполнении стандартных операций
  • Усовершенствование операций при стандартизированной работе
  • 10 принципов внедрения стандартизированной работы

Глава 4. Практическое применение стандартизации и стандартизированной работы

  • Применение стандартизации
    • Обучение новых сотрудников
    • Улучшение качества продукции
    • Оценивание идей по усовершенствованию производства
    • Управление производством
    • Принятие оптимальных решений
  • Применение стандартизированной работы
    • Переход к выпуску продукции небольшими партиями и выравниванию объемов производства
    • Преимущества для сотрудников

Глава 5. Выводы и замечания

  • Стратегия внедрения стандартизированной работы
    • От стандартов к стандартизированной работе
      • Этапы совершенствования стандартов
      • Этапы внедрения стандартизированной работы
      • Принципы внедрения стандартизации
  • Размышления о пройденном материале
  • Дальнейшее обучение
  • Заключение
  • Вспомогательные материалы
  • Группа разработчиков издательства Productivity Press
  • Об издательской программе Института комплексных стратегических исследований
  • Книги ИКСИ

От российского издателя

В новой книге серии «Производство без потерь» рассматриваются весьма актуальные вопросы — стандартизация и стандартизированная работа. Именно эти аспекты стимулируют дальнейшее развитие предприятия и придают высокую динамику, вместе с тем сохраняя стабильность и устойчивость производства.

Иногда говорят, что стандарты и стандартизация — это всего лишь одно из новомодных и преходящих веяний управленческой моды. Однако египетские пирамиды, возведенные много веков назад, сохранили свою красоту прежде всего за счет единообразных блоков, т.е. стандартных конструкций, стандартных операций и стандартной последовательности действий.

Иногда говорят, что стандарты подавляют творчество и инициативу. Но усовершенствовать операции можно, лишь опираясь на уже существующий стандарт. Ведь нельзя улучшать что-то абстрактно. А чтобы улучшить производственный процесс, нужно сначала его описать, а это и есть стандарт.

Иногда говорят, что стандарты добавляют хлопот руководителям: приходится тратить много времени на контроль за их выполнением. Однако стоит заметить, что только наличие стандарта дает возможность осуществлять контроль работы исполнителя, что вменяется в обязанности начальника. Нет стандарта — нет и контроля.

Наша книга предназначена производственникам, и в первую очередь — рабочим и мастерам. В процессе разработки стандартов рабочим отводится особенная роль: именно от них зависит результативность стандартизации в конечном итоге. Также безусловную пользу книга принесет руководителям разных рангов, которые уже осознали значение стандартизации для достижения конкурентоспособности своих предприятий.

Оказывается, процесс совершенствования тоже можно стандартизировать, впрочем, как и процесс управления. А залог успешности и стабильности предприятия кроется в умелом использовании стандартов. Прочитав эту книгу, вы научитесь разрабатывать и улучшать стандарты. Желаем успеха в постижении секретов эффективного производства.

Вячеслав Болтрукевич,
Институт комплексных стратегических исследований
Инга Попеско, переводчик

 

Предисловие американского издателя

В каждой компании понимают, насколько важны стандарты — правила и нормативы, регулирующие производственные процессы, качество продукции, действия рабочих, отношения с заказчиками и т.п. Если на предприятии внедрены методы стандартизированной работы, это многое говорит и о руководстве, и о производственной деятельности данного предприятия. Это значит, что здесь применяется стандартизация, что для разработки стандартов и их совершенствования существуют определенные процедуры, что на предприятии практикуют технику постоянного совершенствования.

Применение стандартизированной работы на производстве — основной элемент в устранении потерь, минимизации запасов, а также в достижении сбалансированного и синхронизированного производства. Наша книга написана специально для рабочих, чтобы помочь им внедрить процедуры стандартизации и приемы стандартизированной работы на предприятии. Однако прочитать эту книгу будет полезно и руководителям, чтобы узнать, как поддерживать инициативу рабочих в деле совершенствования производства.

Информация в книге хорошо структурирована, материал изложен простым и понятным языком. Иллюстрации облегчают восприятие текста. В каждой главе на полях есть выноски, привлекающие внимание читателя к основным мыслям, определения, примеры и новые инструменты, которые облегчат вам понимание того, как адаптировать систему канбан к условиям, сложившимся на вашем заводе. Главы заканчиваются краткими выводами.

Во введении описана методика, облегчающая усвоение материала, и приведено краткое содержание каждой главы. В главе 1 вы познакомитесь с основными терминами и узнаете о технике постоянного совершенствования производства. В главе 2 речь пойдет о стандартизации, разработке и соблюдении стандартов, а также об их совершенствовании. В главе 3 вы прочтете о стандартизированной работе и ее основных составляющих. Вы также узнаете, как внедрить стандартные операционные процедуры. В главе 4 вашему вниманию предлагаются примеры практического применения стандартизации и стандартизированной работы. В главе 5 изложена стратегия внедрения стандартизации и стандартизированной работы.

Чтобы оставаться конкурентоспособной, любая компания должна иметь четко разработанные процедуры и стандарты. Особое внимание следует уделить стандартам, предъявляемым к производственному процессу. Наша книга научит вас всем тонкостям стандартизации и стандартизованной работы.

 

Начало работы

Цель этой книги

Эта книга написана, чтобы наиболее полно изложить информацию, необходимую для внедрения стандартизации и стандартизированной работы на вашем предприятии. На предприятии вами дорожат как ценным специалистом, ваши знания, советы и действенное участие необходимы для успеха многих начинаний.

Возможно, вы читаете эту книгу потому, что вас попросил об этом один из руководителей. Но, может быть, вы читаете ее потому, что хотите почерпнуть в ней знания, полезные для дальнейшей работы. Проработав главу 1 до конца, вы яснее поймете, как сведения, содержащиеся в данной книге, помогут вам устранить потери и лучше удовлетворять потребности потребителей.

 

Что положено в основу этой книги

В этой книге рассказывается о том, как внедрить стандартизацию и при помощи приемов стандартизированной работы устранить потери из производственного процесса, а также о методах планирования и организации производства, разработанных в компании Toyota.

В нашей книге в простой и доступной форме представлены основные понятия стандартизации и этапы внедрения стандартизированной работы.

Ваша компания может разработать учебный процесс по своему усмотрению, взяв за основу нашу книгу. Также вы можете купить ее или одолжить, чтобы заниматься самостоятельно. В любом случае вы узнаете много ценного и сможете применять в работе идеи и методы, с которыми познакомились благодаря нашей книге.

 

Обзор содержания глав

Начало работы (стр. 13-18)

Это введение, которое вы сейчас читаете. В нем объясняется, какова цель данной книги. Здесь приведены советы, которые позволят вам получить максимальную пользу от прочитанного. Также во введении кратко рассказывается о содержании всех глав.

 

Глава 1. Стандарты (стр. 19-34)

В главе 1 вы познакомитесь с основными терминами, такими как «стандартизация», «стандарты», «стандартизированная работа». Вы также узнаете о технике постоянного совершенствования производства и придете к выводу, что стандартизированная работа является кульминацией бережливого производства.

 

Глава 2. Стандартизация (стр. 35-61)

Глава 2 посвящена стандартизации и ее аспектам. Вы задумаетесь о том, какой должна быть информация о стандартах, и познакомитесь с основными этапами разработки, установления и совершенствования стандартов.

 

Глава 3. Стандартизированная работа (стр. 63-91)

В главе 3 вы найдете определение стандартизированной работы и выучите формулы, необходимые для вычисления времени такта, времени производственного цикла, узнаете о стандартной последовательности выполнения операций, стандартных запасах, выравнивании производства, а также научитесь рассчитывать оптимальное количество рабочих в ячейке. Речь пойдет о нетрадиционном подходе к выявлению потерь, а также о методах обнаружения скрытых потерь. Прочитав данную главу, вы сможете пользоваться различными таблицами и схемами для разработки стандартных процедур.

 

Глава 4. Практическое применение стандартизации и стандартизированной работы (стр. 93-116)

В главе 4 описано несколько примеров практического применения стандартизации и стандартизированной работы. Вы узнаете, как можно использовать стандартизацию в обучении рабочих, усовершенствовании производства, управлении производством и процессе принятия решений.

 

Глава 5. Замечания и соображения (стр. 117-121)

В главе 5 представлены замечания и размышления по поводу практического применения материала, изложенного в книге, а также стратегия внедрения стандартизированной работы. Глава знакомит с возможностями дальнейшего изучения методов, направленных на эффективное применение стандартизации и стандартизированной работы.

 

Купить книгу можно здесь