Кайдзен — это непрерывное совершенствование производственного процесса. Каким образом можно достичь максимальных результатов за наиболее короткое время? Что такое кайдзен-блиц, как и для чего его необходимо проводить? Как следует организовать работу предприятия во время проведения кайдзен-мероприятий? Работа с нашей книгой поможет вам ответить на все подобные вопросы. Книга рекомендуется менеджерам и сотрудникам предприятий в качест¬ве руководства по проведению кайдзен-мероприятий и внедрению улучшений в практику производства.
Опубликовано с разрешения Институт Комплексных Стратегических Исследований (ИКСИ) Купить книгу можно здесь
Кайдзен для рабочих / Пер. с англ. — М.: Институт комп¬лексных стратегических исследований, 2007. — 152 стр. Originally published in English by Productivity Press as Kaizen for the Shopfloor. Copyright ® 2002 by Productivity Press, a division of The Kraus Organization, Ltd. Translation rights arranged through Productivity Press. УДК 65.0 (07), ББК 65.290-2Я7, К-15, ISBN (англ.) 1-56327-272-5, ISBN (рус.) 978-5-903148-21-9 Перевод с англ. Инги Попеско под редакцией Вячеслава Болтрукевича, Литературная обработка текста Ларисы Павловой, Корректор Галина Кулик, Верстка Андрея Черненко, Концепция дизайна серии Олега Пудова, Дизайн обложки Андрея Соболева Подписано в печать 11.06.2007 г. Формат 60x90 1/16., Бумага офсетная № 1. Печать офсетная. Объем 9,5 печ. л., Тираж 2000 экз. Заказ № 1864., Отпечатано с готовых файлов заказчика в ОАО «ИПК «Звезда».
Содержание
Начало работы
Глава 1. Что такое кайдзен?
Глава 2. Кайдзен-блиц и условия его успеха
Глава 3. Фаза 1. Планирование и подготовка кайдзен-блица
Глава 4. Фаза 2. Проведение кайдзен-блица
Глава 5. Фаза 3. Презентация результатов, признание заслуг особо отличившихся сотрудников и контроль исполнения запланированных действий
Глава 6. Выводы и размышления
От российского издателя: Производство без потерь возможно лишь при условии постоянного улучшения производственной ситуации. Методы такого улучшения предлагает концепция кайдзен, о которой идет речь в нашей новой книге. Кайдзен означает «непрерывное совершенствование». Чтобы успешно совершенствовать производственный процесс, необходимо владеть методикой внедрения улучшений. Ведь зачастую бессистемный подход к преобразованиям на производстве только ухудшает положение дел. Концепция кайдзен позволяет организовать работу по совершенствованию производства наиболее рационально и целенаправленно. Для этого как нельзя лучше подходят кайдзен-блицы — мероприятия, во время которых совершенствуется выполнение операций и процессов. Кайдзен-блицы имеют одинаковый алгоритм проведения, позволяющий четко планировать и контролировать каждый этап мероприятия, а также определять приоритетные участки работы, которые требуют улучшения. Важное условие преобразований — их постепенность и непрерывность. Никому еще не удавалось кардинально улучшить состояние дел на заводе за один день. Зато регулярные действия, направленные на изменение текущей ситуации, неизменно приносят положительные и стабильные результаты. Успех кайдзен-блицев во многом зависит от инициативности и слаженности работы участников мероприятия. Особое внимание уделяется отбору участников кайдзен-блица, а также роли лидера кайдзен-команды. Любое кайдзен-начинание предполагает вовлечение в процесс перемен всех сотрудников предприятия, поскольку в конечном итоге конкурентоспособность компании и ее процветание зависят от активности рабочих, заинтересованности их в продвижении вперед и достижении новых результатов. Кайдзен-блиц — один из наиболее эффективных инструментов вмешательства в производственный процесс, обеспечивающий его рационализацию и высокую производительность. Надеемся, что с помощью нашей книги вы овладеете методикой проведения кайдзен-блицев и улучшите состояние производства на ваших предприятиях. Вячеслав Болтрукевич, Предисловие американского издателя: Слово «кайдзен» обозначает постоянное совершенствование. Данный метод научно мотивирован: сначала изучаются и анализируются отдельные элементы производственного процесса, а затем предлагается ряд улучшений, направленных на совершенствование каждого из этих элементов и всего производства в целом. Бережливое производство как таковое базируется на кайдзен; непрерывное совершенствование — вот основа методов улучшения производственного процесса. Небольшие, постепенные и последовательные изменения, которые предпринимают в течение длительного времени, оказывают положительное воздействие на общее состояние производства. Техника постоянного совершенствования предусматривает регулярное проведение кайдзен-бли-цев — мероприятий, направленных на улучшение ситуации на конкретных производственных участках. Во время кайдзен-блицев операции и процессы подвергаются тщательному анализу, направленному на устранение потерь и поиск путей улучшения. В нашей книге последовательно излагаются все этапы проведения эффективного кайдзен-бли-ца — хорошо спланированного и правильно организованного. «Кайдзен для рабочих» продолжает серию «Производство без потерь». Книги этой серии написаны простым и ясным языком и проиллюстрированы запоминающимися рисунками. Во введении описана методика, облегчающая освоение материала, и приведено краткое содержание каждой главы. В главах 1-2 вы узнаете, что такое техника постоянного совершенствования производства и кайдзен-блиц, познакомитесь с основными терминами и факторами, влияющими на успех кайдзен-мероприятия. В главе 3 речь пойдет о планировании и подготовке кайдзен-блица. В главе 4 вы прочтете о конкретных действиях в ходе кайдзен-блица. Из главы 5 вы узнаете, как необходимо представлять результаты кайдзен-блица и отслеживать выполнение запланированных ранее действий. В главе б вашему вниманию предлагаются перечень этапов кайдзен-блица и рекомендации по дальнейшему изучению кайдзен. В каждой главе есть вопросы для обдумывания, помогающие подготовиться к проведению кайдзен-блица на вашем предприятии. Многочисленные иллюстрации помогают лучше воспринимать текст. Следование всем этапам, изложенным в книге, не только научит вас правильно организовывать кай-дзен-блицы, но и поможет внедрить в практику предприятия технику постоянного совершенствования производства. Работа в кайдзен-командах способствует выработке оптимальных и продуманных подходов к улучшению производства. Со временем кайдзен-блицы из отдельных разовых мероприятий превратятся в инструмент совершенствования производства, постоянно практикуемого на предприятии. Шон Джонс,
Начало работы: Цель этой книги Книга «Кайдзен для рабочих» написана, чтобы наиболее полно изложить информацию, необходимую для внедрения методов бережливого производства на рабочем месте. На предприятии вами дорожат как ценным специалистом, ваши знания, советы и действенное участие необходимы для успеха многих начинаний. Возможно, вы читаете эту книгу потому, что вас попросил об этом один из руководителей. Но, может быть, вы читаете ее потому, что хотите почерпнуть в ней знания, полезные для дальнейшей работы. Прочитав главу 1 до конца, вы яснее поймете, как сведения, содержащиеся в данной книге, помогут вам устранить потери и лучше удовлетворять потребности потребителей.
Что положено в основу этой книги В этой книге рассказывается о системе кайдзен, важном инструменте внедрения методов бережливого производства. Кайдзен — это процесс непрерывных улучшений. Чтобы повысить производительность линий, оптимизировать расположение оборудования и внедрить методы бережливого производства, на предприятиях проводят кайдзен-блицы*. Цель кайдзен-блица заключается в быстрых и точечных изменениях. Методы, о которых пойдет речь, были разработаны в компании Toyota. Наша книга в простой и доступной форме представляет главные идеи и методы проведения кайдзен-блицев на рабочих местах.
Обзор содержания глав Начало работы (стр. 13-19) Это введение, которое вы сейчас читаете. В нем объясняется, какова цель книги и что легло в ее основу. Здесь приведены советы, которые позволят вам получить максимальную пользу от прочитанного. Также во введении кратко рассказывается о содержании всех глав.
Глава 1. Что такое кайдзен? (стр. 21-32) В главе 1 объясняется, что такое кайдзен, и раскрывается значение этой системы для производства. Вы узнаете, что такое процесс, операция, потери, ценность, добавление ценности продукту, и как эти понятия соотносятся с системой кайдзен. Речь пойдет о предпосылках успешного внедрения кайдзен и преимуществах, которые эта система в целом и кайдзен-блицы в частности приносят компаниям и рабочим.
Глава 2. Кайдзен-блиц и условия его успеха (стр. 33-53) Глава 2 посвящена описанию кайдзен-блица и характеристике ключевых фигур, от которых зависит успех кайдзен-действий. Вы узнаете, какие важные моменты следует учитывать при планировании этого мероприятия, ознакомитесь с примером внедрения системы кайдзен в компании Donnelly Mirror. Также из этой главы вы узнаете о роли обсуждения кайдзен-действий на предприятии и трех фазах кайдзен-блица.
Глава 3. Фаза 1. Планирование и подготовка кайдзен-блица (стр. 55-90) В главе 3 речь идет об этапах подготовки к кай-дзен-блицу. Прочитав данную главу, вы научитесь определять зону вмешательства кайдзен-блица и выбирать тематику этого мероприятия. Также здесь говорится о выявлении потерь. В главе подробно излагается, как отобрать участников кайдзен-блица и каким образом подготовить зону вмешательства. Вы ознакомитесь с ролью лидера кайдзен-команды и инструментами, которые он использует при подготовке блица. В конце главы приводится информация о расписании кайдзен-мероприятия.
Глава 4. Фаза 2. Проведение кайдзен-блица (стр. 91-113) В главе 4 излагаются рекомендации по проведению кайдзен-блица и приводятся образцы документации, необходимой для осуществления кай-дзен-действий. Также объясняются подходы, способствующие пониманию текущей ситуации, и описывается процесс осуществления улучшений: от разработки плана и его внедрения до проверки жизнеспособности кайдзен-идей и разработки новых стандартов.
Глава 5. Фаза 3. Презентация результатов, признание заслуг особо отличившихся сотрудников и контроль исполнения запланированных действий (стр. 115-123) В главе 5 обсуждается заключительная фаза кайдзен-блица, во время которой участники мероприятия представляют полученные результаты. В данной главе подчеркивается необходимость признания заслуг каждого члена кайдзен-команды, а также важность выполнения запланированных ранее действий и отслеживания этого процесса для постоянного улучшения производственного процесса.
Глава 6. Выводы и размышления (стр. 125-129) В главе б представлены замечания и размышления по поводу практического применения материала, изложенного в книге. Вы подытожите изученный материал, узнав последовательность проведения кайдзен-блица. Глава также знакомит с возможностями дальнейшего изучения системы кайдзен и методов бережливого производства.
Об авторах Группа разработчиков издательства Productivity Press. Издательство Productivity Press занимается поиском и изданием книг о лучших в мире методах совершенствования производства с 1981 года. "Сердцем" издательства является группа разработчиков — редакторов и писателей, которые неустанно работают над тем, чтобы донести читателям самую полезную информацию о непрерывном улучшении производства. У всех разработчиков разный опыт и образование: знание истории искусств, английской литературы, графического дизайна, издательского дела, методики преподавания, юриспруденции, библиотековедения, психологии и философии. Это обеспечивает широту интересов, идущих на пользу общему делу. Они стремятся к вдохновляющим результатам. Они любят красивые книги и прилагают все усилия к разработке художественного оформления, облегчающего пользование книгами. Они постоянно читают новые книги, узнают новые термины и следят за новыми тенденциями в производстве и издательском бизнесе. Они постоянно учатся и делают все для того, чтобы книги и другие обучающие материалы были полезными и отвечали запросам читателей.
Купить книгу можно здесь |
||||
