Система канбан — это система управления производством, позволяющая минимизировать запасы на производственной линии. Работая с этой книгой, вы научитесь рассчитывать необходимое количество канбанов на линии; определять, какой тип канбана использовать; улучшать производственный процесс при помощи системы канбан. Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам предприятий в качестве руководства по изучению и внедрению системы канбан. Опубликовано с разрешения Институт комплексных стратегических исследований (ИКСИ)
Купить книгу можно здесь
УДК 65.0(07), ББК 65.290-2я7, К-19, ISBN (англ.) 1-56327-269-5, ISBN (рус.) 5-903148-09-3 Перевод с англ. Инги Попеско, под редакцией Вячеслава Болтрукевича, Институт комплексных стратегических исследований, 2007. — 136 стр. Литературная обработка текста Ларисы Павловой, Корректор Галина Кулик, Верстка Андрея Черненко, Концепция дизайна серии Олега Пудова, Дизайн обложки Андрея Соболева Подписано в печать 11.08.06. Формат 60x90 1/16., бумага офсетная № 1. Печать офсетная. Объем 8,5 п.л., Тираж 2000 экз. Заказ № 580. Институт комплексных стратегических исследований, 119180, Москва, ул. Большая Полянка, д. 23, стр. 1. Тел. (495) 995-11-35, www.icss.ac.ru, e-mail: publish@icss.ac.ru Отпечатано в типографии «Московский печатный двор». Москва, ул. Большая Семеновская, д. 40. Содержание: От российского издателя Предисловие американского издателя
Начало работы Цель этой книги Что положено в основу этой книги Два способа освоения материала Как получить максимальную пользу от чтения этой книги
Обзор содержания глав Начало работы
Глава 1. Основные понятия и преимущества системы канбан Что такое канбан?
Как повысить эффективность системы канбан?
Как канбан может улучшить вашу деятельность? Преимущества системы канбан
В заключение
Глава 2. Основы системы канбан: функции, правила и виды канбанов Разница между системой канбан и общепринятыми системами подачи заказов
Функции системы канбан
Правила системы канбан
Виды канбанов
В заключение
Глава 3. Фаза 1. Планирование в системе канбан Сколько нужно канбанов? Время такта Сколько нужно рабочих?
Выравнивание производства, или сглаживание — хейдзунка
В заключение
Глава 4. Фаза 2. Циркуляция канбанов Когда производить?
Когда изымать?
Что указывать на канбанах?
Стадии циркуляции канбанов
В заключение
Глава 5. Фаза 3. Усовершенствование производства при помощи системы канбан Уменьшение числа канбанов как инструмент тонкой настройки производства
Канбан как система визуального управления
Канбан и поставщики В заключение
Глава 6. Выводы и замечания Стратегия внедрения системы канбан
Размышления о пройденном материале Дальнейшее обучение Заключение
Группа разработчиков издательства Productivity Press Об издательской программе ИКСИ Книги ИКСИ
От российского издателя Этим изданием мы продолжаем серию «Производство без потерь». В каждой книге серии описан один из инструментов бережливого производства. «Канбан для рабочих» подробно излагает сущность системы управления производством, которая была разработана в компании Toyota. Система канбан призвана поддерживать функционирование производства, основанного на принципе «точно вовремя». С помощью этой системы появляется реальная возможность устранить перепроизводство (основной источник потерь) и минимизировать запасы на производственной линии. Кроме этого, система канбан способствует выявлению причин потерь на предприятии, помогает найти проблемы в производственном процессе. Несмотря на кажущуюся простоту системы канбан, внедрить ее не так просто. Например, нельзя запустить слишком мало и слишком много карточек канбан в обращение. Небольшое количество канбанов означает низкий уровень запасов, что снижает заинтересованность сотрудников в дальнейших улучшениях. Большое количество канбанов и, соответственно, высокий уровень запасов делают работу скучной. Но награда за все труды по внедрению системы канбан стоит усилий на ее инициирование и поддержание. Например, на одном из предприятий группы ГАЗ — Ярославском заводе дизельной аппаратуры — при внедрении системы канбан на пилотном участке сокращение запасов незавершенного производства на всем потоке изготовления составило 70 %. По словам одного из менеджеров предприятия, для успешного функционирования системы канбан, как и других инструментов бережливого производства (5S, SMED, автономное обслуживание и др.), необходимо обучать рабочих и мастеров пользоваться этими методиками и инструментами. Надеемся, что эта книга поможет менеджерам российских компаний обучить своих сотрудников тому, как функционирует система канбан. Ведь именно рабочим в цехе необходимо четко понимать назначение этой системы — только тогда она будет работать на благо компании. Вячеслав Болтрукевич,
Предисловие американского издателя Книга «Канбан для рабочих» написана для того, чтобы дать вам четкое представление о внедрении этого метода бережливого производства на заводе. Главная ценность системы канбан заключается в том, что она помогает устранить перепроизводство — основной источник потерь. Канбан — это система, позволяющая выпускать только ту продукцию, которая необходима, и только в том количестве, которое нужно (заказано). Канбан иногда называют сигнальной системой бережливого производства, потому что она управляет производством в такой же степени, как мозг и нервная система — телом человека. Если вы начнете применять канбан, эта информационная система будет поддерживать стабильность и слаженность производства. Благодаря этой книге вы сможете более глубоко разобраться в таком сложном предмете, как использование системы канбан. В открывающем книгу введении «Начало работы» описывается методика освоения материала и дается краткое содержание каждой главы. В главах 1-5 излагается практическая информация с конкретными рекомендациями. В каждой главе есть вопросы для обдумывания, которые облегчат вам понимание того, как адаптировать систему канбан к условиям, сложившимся на вашем заводе. Многочисленные иллюстрации помогают лучше воспринимать текст. В главе б вашему вниманию предлагается «Стратегия внедрения системы канбан». Из нашей книги вы узнаете, что нужно для внедрения и улучшения системы канбан. Система канбан будет более эффективной, если у вас на предприятии применяют вытягивающее производство. Еще большую эффективность эта система приобретет в том случае, если ваш завод уже освоил такие методы бережливого производства, как поток единичных изделий, ячеечное производство, быстрая переналадка, автономизация и система 5S. Шон Джонс,
Начало работы Цель этой книги Книга «Канбан для рабочих» написана, чтобы наиболее полно изложить информацию, необходимую для внедрения в вашей компании этого важного подхода, применяемого в бережливом производстве. На работе вами дорожат как ценным специалистом, ваши знания, советы и действенное участие необходимы для успеха многих начинаний. Вы можете читать эту книгу потому, что вас попросил об этом один из руководителей. Однако вы можете читать ее и потому, что хотите почерпнуть в ней знания, полезные для дальнейшей работы. Прочитав введение до конца, вы яснее поймете, как сведения, содержащиеся в данной книге, помогут вам устранить потери и лучше удовлетворять потребности потребителей.
Что положено в основу этой книги В этой книге рассказывается о подходе к планированию производства и интеграции процессов, позволяющем избежать перепроизводства и скопления запасов. Описанные здесь методы и цели являются частью системы бережливого производства, разработанного в компании Toyota. В 1979 году компания Productivity Inc. начала распространять информацию об этом методе в США. Ныне многие компании применяют инструменты бережливого производства, что позволяет им удерживать ведущие позиции в деловом мире. В книге «Канбан для рабочих» в простой и доступной форме представлены главные идеи и методы системы канбан.
Обзор содержания глав Начало работы (стр. 11-16) Это введение, которое вы сейчас читаете. В нем объясняется, какова цель книги и как она была написана. Здесь приведены советы, которые позволят вам получить максимальную пользу от прочитанного. Также во введении кратко рассказывается о содержании всех глав.
Глава 1. Основные понятия и преимущества системы канбан (стр. 17-28) Эта глава познакомит вас с системой канбан и вытягивающим производством. Речь пойдет об устранении потерь, условиях, необходимых для успешного внедрения системы канбан, и о преимуществах системы канбан для компаний и рабочих.
Глава 2. Основы системы канбан: функции, правила и виды канбанов (стр. 29-50) В главе 2 представлены основные функции системы канбан, правила использования канбанов для изъятия и производства деталей, различные виды канбанов.
Глава 3. Фаза 1. Планирование в системе канбан (стр. 51-76) В этой главе поэтапно разъясняются принципы составления производственного графика в системе канбан. Вы узнаете, как рассчитать необходимое количество канбанов, как вычислить время такта и сбалансировать линии так, чтобы производство ориентировалось на заказы потребителей. Здесь же подробно излагается концепция выравнивания нагрузки, или хейдзунка.
Глава 4. Фаза 2. Циркуляция канбанов (стр. 77-94) В главе 4 описываются основные методы, при помощи которых происходит внедрение системы канбан. Рассматривается ряд вопросов: как и когда производить и изымать детали, как выглядят канбаны. Особое внимание уделяется этапам циркуляции канбанов, правилам производства и транспортировки продукции.
Глава 5. Фаза 3. Усовершенствование производства при помощи системы канбан (стр. 95-118) В главе 5 речь идет о системе канбан как методе улучшения производства. Уменьшение числа канбанов выявляет проблемы и минимизирует запасы незавершенного производства. Система канбан рассматривается как метод визуального управления. Рассказывается о треугольных и некоторых других канбанах, применяемых при возникновении внештатных ситуаций. В конце главы речь идет об использовании канбанов в работе с поставщиками.
Глава 6. Выводы и замечания (стр. 119-123) Глава 6 содержит замечания и размышления. Здесь кратко излагается стратегия внедрения системы канбан. Глава также знакомит с возможностями дальнейшего изучения системы канбан.
Купить книгу можно здесь |
||||
