Методическое пособие иллюстрирует процесс внедрения и развертывания программы «20 ключей» в офисах любых учреждений. В занимательной форме альбом раскрывает пять уровней развития в каждом из 20 ключей, а также дает практические рекомендации, как наиболее продуктивно перейти от одного уровня к другому внутри каждого ключа. Методическое пособие является прекрасным дополнением к книге автора программы «20 ключей» И. Кобаяси «20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях» (РИА «Стандарты и качество, Москва, 2006).
Опубликовано с разрешения РИА "Стандарты и качество" Купить альбом можно здесь
Иллюстрированный альбом. Методическое пособие. Часть 2, для офисов. — Пер. с англ./000 «Деловое совершенство», М., 2006, 23 с. с илл. Лицензия № R/002 от 20.10.2008, Выдана институтом PPORF Development Institut Inc. (Япония) и компанией ODI (PTY) Ltd (Йоганнесбург, ЮАР) российскому Клубу бенчмаркинга «Деловое совершенство» Всероссийской организации качества (ВОК). Художественное оформление подготовлено совместно с РИА «Стандарты и качество». © 000 «Деловое совершенство», © ООО «Деловое совершенство», перевод, © ООО «Деловое совершенство», оформление, верстка, © PPORF Development Institute. Tokyo. Japon. © Adachi Arhitets Аtеllеr,иллюстрации, © ООО «РИА «Стандарты и качество», оформление, © ODI.
Простота — это главное, что выделяет ППРПП на фоне множества инновационных моделей совершенствования. «20 ключей» поймет любой, от генерального директора до рядового исполнителя. А заключается простота в четкой системности подхода, ясности изложения и применения методики: никаких исключений, никаких неопределенных формулировок. Второе, что отличает программу, — заключенный в ней инструмент измерения достижений — бенчмаркинг. Он позволяет оперативно проводить сравнительный анализ как между несколькими компаниями, так и между подразделениями одной компании и в любой момент времени дает точный ответ на вопросы: совершенствуется ли компания, в каких направлениях и на каком уровне находится. Обладать точной картиной происходящего на предприятии важно, чтобы в случае необходимости сразу предпринять корректирующие действия. Президент
PPORF Development Institut Inc.
Такой алгоритм предлагает нам автор Практической программы революционных преобразований на предприятиях (ППРПП) японский специалист Ивао Кобаяси. Чаще эту программу называют «20 ключей к совершенствованию бизнеса». Ее девиз «Лучше. Дешевле. Быстрее» отражает главную тенденцию делового мира XXI века. Клуб бенчмаркинга «Деловое совершенство» Всероссийской организации качества (ВОК) получил лицензию на внедрение программы «20 ключей» на территории РФ. Программа И. Кобаяси не требует бросить все и заниматься чем-то новым. У нее совсем другая задача — помочь на основе самооценки и анализа связать в единую систему все направления работ по повышению эффективности бизнеса — от систем менеджмента качества до бенчмаркинга и собственных разработок. Я надеюсь, что данное Методическое пособие послужит вам практическим руководством к действию, когда скорость, а точнее — оперативность реагирования на изменения в окружающем мире становится главным условием выживания и развития любой компании. Президент Всероссийской организации качества
Вице-президен Клуба бенчмаркинга «Деловое совершенство»
Купить альбом можно здесь |
||||
Самое сложное — донести необходимую часть великого замысла до каждого рядового исполнителя. Ивао Кобаяси
Сегодня, чтобы остаться на рынке, нет времени на медленное и постепенное освоение современных методов менеджмента, нужно найти такой алгоритм работы, который позволит с наименьшими затратами времени осваивать лучший мировой опыт, при этом не отвлекаться на формальное заимствование отдельных элементов, а выбирать самое нужное именно для себя и именно сегодня.
Практическая программа революционных преобразований на предприятии (ППРПП) «20 ключей» — это признанная в мире интегральная методика, вобравшая в себя лучшее, что было разработано для совершенствования бизнеса. Отечественный опыт в области управления предприятием также показывает, что система работает эффективно только тогда, когда она объединяет цели всех подразделений и конкретных исполнителей в единую корпоративную цель. Программа «20 ключей» как раз решает эту задачу: визуализация, простота и доступность для всех — от простого рабочего до генерального директора — создает условия для синергетического эффекта, поскольку развитие одного ключа стимулирует развитие другого. В работу по совершенствованию включаются все сотрудники предприятия, что благотворно сказывается на мотивации коллектива в целом и каждой личности отдельно. Практика внедрения данной методики в таких крупных компаниях, как SIEMENS, GILLETTE, CADBURY, ELDIM, PARMALAT, SEIKO, KONICA в течение последних 20 лет показывает, что предприятия, использующие «20 ключей», четко определяют свой уровень на сегодняшний день и дальнейшее направление собственного развития. Следует отметить, что «20 ключей» также можно рассматривать как универсальный инструмент для проведения бенчмаркинговых исследований, причем как между предприятиями, так и внутри их подразделений. Данное методическое пособие является первым в России, которое поможет руководителям и специалистам по управлению и развитию бизнеса свершить революционные преобразования на предприятиях, чтобы производить продукцию лучше, быстрее, дешевле. Клуб бенчмаркинга «Деловое совершенство» (http://www.benchmarkin-gclub.ru) Всероссийской организации качества получил лицензию на внедрение «20 ключей» на территории Российской Федерации.