В книге описана разработанная автором методология повышения эффективности производства — Практическая программа революционных преобразований на предприятиях (ППРПП), так же известная, как программа «20 ключей». Замечено, что компании, лидирующие на мировых рынках, достигают успеха благодаря проведению улучшений не в одной, а сразу во многих сферах деятельности одновременно. Разъяснению основных принципов такого подхода и посвящена данная книга. На конкретных примерах И. Кобаяси показывает, как внедряющие его методологию предприятия достигают стратегических целей своего бизнеса; улучшают и активизируют процессы получения знаний и внедрения инноваций, обеспечивая тем самым повышение производительности труда и возможность быстрого и гибкого реагирования на изменения на рынке; минимизируют потери, повышают удовлетворенность потребителей; увеличивают прибыльность и конкурентоспособность бизнеса. Автор предлагает четкий алгоритм действий, направленных на решение фундаментальных проблем производства продукции и предоставления услуг. Важно, что предложенная И. Кобаяси методология позволяет добиться желаемых результатов лучше, быстрее, дешевле, чем все другие известные способы организации производства и управления. Данная книга предназначена для руководителей всех звеньев и уровней, желающих следовать слогану программы «20 ключей» - «Лучше. Быстрее. Дешевле».
Опубликовано с разрешения РИА "Стандарты и качество" Купить книгу можно здесь
Пер. с япон. А. Н. Стерляжникова. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2006. - 248 с, 180 ил., Серия «Деловое совершенство», Библиотека Всероссийской организации качества, Издательство «Никкан Когё Симбунся» 2004, РИА «Стандарты и качество» 2006, ISBN 5-94938-041-Х, УДК 658.5+331 Редактор Т. В. Пантелеева, Оформление серии В. А. Черников, Художник С. И. Леонова, Корректор Л. С. Барышникова Подписано в печать 31.03.06. Формат 70x100 1/16. Бумага офсетная. Гарнитура Таймс. Печать офсетная. Усл. печ. л. 15,5. Тираж 5000 экз. Заказ 620. Калужская типография стандартов. Содержание:
К нашим читателям В самом конце прошедшего века, в 1999 г, в Нью-Йорке вышла книга Билла Гейтса «Бизнес со скоростью мысли» В предисловии к ней знаменитый глава «Майкрософта» замечает «Если в 80-е годы все решало качество, а в 90-е реинжиниринг бизнеса, то ключевая концепция нынешнего десятилетия — «скорость» Здесь и скорость изменения характера бизнеса, и вопросы оперативности управления бизнес-процессами, и динамика изменения образа жизни потребителей и их запросов под влиянием все большей доступности информации». Сегодня, чтобы остаться на рынке, нет времени на медленное и постепенное освоение современных методов менеджмента, нужно найти такой алгоритм работы, который позволит с наименьшими затратами времени осваивать лучший мировой опыт, при этом не отвлекаться на формальное заимствование отдельных элементов, а выбирать самое нужное именно для себя и именно сегодня. Такой алгоритм предлагает нам автор Практической программы революционных преобразований на предприятиях (ППРПП) японский специалист Ивао Кобаяси Чаще эту программу называют «20 ключей к совершенствованию бизнеса» Она появилась раньше, чем книга Б Гейтса, но ее девиз «Лучше Дешевле Быстрее» уже отразил главную тенденцию делового мира XXI века. Всероссийская организация качества (ВОК) взялась за перевод и издание этой книги не для того, чтобы предложить читателям новую панацею от всех бед Программа И Кобаяси не требует бросить все и заниматься чем-то новым У нее совсем другая задача — помочь на основе самооценки и анализа связать в единую систему все направления работ по повышению эффективности бизнеса — от систем менеджмента качества до бенчмаркинга и собственных разработок. Я надеюсь, что эта книга послужит вам практическим руководством к действию, когда скорость, а точнее — оперативность реагирования на изменения в окружающем мире становится главным условием выживания и развития любой компании. Президент Всероссийской Предисловие Прошло много лет с тех пор, как была разработана Практическая программа революционных преобразований на предприятиях — ППРПП* (PPORF — Practical Program Of Revolutions in Factories). В течение этого времени идеи данной программы были восприняты во всей Японии: от острова Хоккайдо на севере до острова Кюсю на юге. Мы провели около двух сотен консультаций и почти столько же обучающих семинаров. Кроме того, весь мир — от Юго-Восточной Азии до Южной Африки, Северной Америки, Мексики, Европы — ознакомился с ППРПП: мои работы переведены на английский, французский, испанский, итальянский, корейский, турецкий языки. Отдельные предприятия в Юго-Восточной Азии и Южной Африке уже реализовали ППРПП в основной своей части и добились больших успехов. Эффект от внедрения начали получать также предприятия в Европе, США и Мексике. Все без исключения предприятия, которые реализовали ППРПП, отличаются тем, что достигли удвоения производительности и создали производственную систему, которая способна быстро реагировать на внешние воздействия. Количество изданных на японском языке книг, посвященных 20 сбалансированным ключевым направлениям совершенствования предприятия, приближается к трем десяткам тысяч, а на английском языке таких произведений насчитывается около десяти тысяч. Однако все эти книги предназначены для рядовых исполнителей и идеи ППРПП изложены максимально доступно для их понимания. Данная же книга будет полезна руководителям среднего и младшего звена управления. За два с лишним года книга переиздавалась в Японии шесть раз. Благодаря изданию на английском языке она известна во всем мире под названием «20 keys to Workplace Improvement» («20 ключей к проведению улучшений на рабочих местах») и стала бестселлером. Я надеюсь, что предлагаемая книга точно так же, как и предыдущие издания на эту тему, станет полезным пособием для руководителей многих предприятий. Май 1997 г.* Ивао Кобаяси,
Предисловие к русскому изданию Позвольте выразить вам свою признательность в связи с изданием этой книги. Уже минуло более 20 лет с тех пор, как была разработана программа «20 ключей». За это время она была внедрена повсеместно в Японии, а также не менее чем в 35 странах Европы, Америки, Южной Африки, Восточной и Юго-Восточной Азии, Океании и других регионах. Предприятия, на которых была реализована программа «20 ключей», ярко выделяются на фоне других тем, что на них создана и действует сильная производственная система, которая способна адекватно реагировать на внешние изменения. В данной книге представлена разработанная нами программа, которая облегчает руководителям среднего и младшего звена управления проведение усовершенствований и общефирменных инноваций. Я от всего сердца рад, что перевод этой книги будет издан и на русском языке. Октябрь 2005 г
Резюме При подготовке этой книги были использованы примеры работы машиностроительных, кузнечных, литейных, прокатных заводов, а также служебных подразделений. Но все здесь описанное точно так же подходит и к предприятиям любой отрасли Необходимо понять смысл каждого ключевого направления ППРПП, каждого уровня, их взаимосвязь и постараться осуществить ППРПП на своем предприятии и организационно-технологическом участке Когда вы начнете повышать состояние дел на предприятии на один уровень или хотя бы на пол-уровня, смысл ППРПП будет все более раскрываться. Я буду очень рад, если в результате прочтения этой книги у вас появится желание с помощью ППРПП создать на своем предприятии производственную систему, мгновенно реагирующую на внешние воздействия, и удвоить производительность.
Об авторе Ивао Кобаяси является создателем Программы, направленной на формирование мощной производственной системы, мгновенно реагирующей на внешние воздействия (PPORF). Г-н Кобаяси в 1943 г. окончил Технический университет «Сибаура» и поступил на работу в компанию «Мицубиси Дзюкогё», где работал начальником проектного отдела, а затем — начальником производства. Он занимался повышением эффективности производственной системы. Так, впервые в Японии под его руководством была введена в строй автоматизированная сборочная линия, он посвятил много времени улучшению производственных технологий, усовершенствованию производственных участков, строительству и пуску новых заводов. После увольнения в 1981 г. из этой компании г-н Кобаяси, как руководитель Научно-исследовательского института PPORF, занимался усовершенствованием производственных систем на многих предприятиях. За это время он успешно завершил примерно 150 консалтинговых проектов как в Японии, так и за ее пределами, в частности он консультировал такие компании, как «Мицубиси Дэнки», «Коника Паккэдзингу», «Нитиро», «Тоё Ноки», «Саньё Дэнки», «Сейко Дэнси Когё» и т. д.
Иллюстрированный альбом. Методическое пособие.
Купить книгу можно здесь |
||||||
20 ключей к совершенствованию бизнеса:
